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        【内部改革】外理公司创建"膟b体育APP-官网?榛煽厥?绩效薪酬体系显成效
        发布日期: 2018-07-19    来源:LYGTALLY    

        绩效薪酬是企业经营管理中一项敏感的事项yb体育APP-官网,关系到经营目标的实现yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网、关系到职工切身利益yb体育APP-官网yb体育APP-官网。绩效薪酬方案的科学制定是发挥经济核杠杆作用yb体育APP-官网,激发员工积极性yb体育APP-官网yb体育APP-官网,促进企业经营管理目标实现的重要保证。

        连云港外轮理货有限公司业务主要分为装卸船理货(主营)yb体育APP-官网yb体育APP-官网、监管场站理货yb体育APP-官网、检验检测三大板块yb体育APP-官网yb体育APP-官网。各板块内部及各板块之间的理货类别yb体育APP-官网yb体育APP-官网、工作强度yb体育APP-官网yb体育APP-官网、劳动生产率都存在不同程度的差异yb体育APP-官网。2013年公司原有的绩效薪酬方案由于考核标准的不统一yb体育APP-官网,不能“一把尺子”对公司各部门量准确、量公平yb体育APP-官网yb体育APP-官网,因此职工对绩效薪酬分配存在不满情绪yb体育APP-官网yb体育APP-官网,认为:多劳并未多得yb体育APP-官网yb体育APP-官网,耗时创收少的也不应少得yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网。为此yb体育APP-官网yb体育APP-官网,外理公司于2014年结合自身企业特点yb体育APP-官网yb体育APP-官网,以“突出创收增效优先yb体育APP-官网,兼顾岗位类别差异”为导向yb体育APP-官网yb体育APP-官网,创建了“膟b体育APP-官网?榛煽厥?#8221;绩效薪酬体系yb体育APP-官网,运行五年来效果显著yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网。

        一yb体育APP-官网、绩效薪酬改革的思路与方案

        (一)2014年yb体育APP-官网,围绕公司的生产经营目标yb体育APP-官网,以“突出创收增效优先yb体育APP-官网,兼顾岗位类别差异”为导向yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,将公司“月度收入”作为唯一考核标准yb体育APP-官网,制定了“膟b体育APP-官网?榛煽厥?#8221;绩效薪酬方案。

        “膟b体育APP-官网?榛煽厥?#8221;绩效薪酬体系主要包括:月度绩效核算系数yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网、年度目标绩效额度yb体育APP-官网、绩效薪酬膟b体育APP-官网?閥b体育APP-官网、权重四大膟b体育APP-官网yb体育APP-官网?樽槌?。

        “可控式”主要是指通过:月度绩效核算系数yb体育APP-官网、年度目标绩效额度对全年的绩效薪酬进行有效调控yb体育APP-官网。月度绩效核算系数主要调控月度绩效薪酬yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,以公司核定的月度人均绩效薪酬与公司年度经营目标进行分解的月度收入比为核算系数yb体育APP-官网yb体育APP-官网。月度绩效薪酬与月度理货收入成正比yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,月度理货收入决定月度绩效额度,保障了月度绩效薪酬额度始终在可控范围之内yb体育APP-官网yb体育APP-官网。年度目标绩效额度主要针对全年薪酬总额进行有效的调控与平衡,保障全年薪酬总额的可控性yb体育APP-官网。

        例:公司某年度营业收入目标为3000万元yb体育APP-官网yb体育APP-官网,分解的月度收入为250万元yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,核定的“月度人均绩效薪酬”为1100元yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,当某月度公司实际收入258万元:

        “?yb体育APP-官网?榛?#8221;主要是指月度绩效薪酬与年度目标绩效薪酬按设定的膟b体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网?橛肴ㄖ貀b体育APP-官网yb体育APP-官网,使绩效薪酬按“突出创收增效优先yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,兼顾岗位类别差异”的导向自主调节职工的绩效薪酬yb体育APP-官网,并自然形成级差yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网。

        月度绩效薪酬建立二大膟b体育APP-官网?椋杭ㄐУ仔統b体育APP-官网、理货收入yb体育APP-官网yb体育APP-官网,其中绩效底薪占40%权重yb体育APP-官网,以此兼顾岗位类别差异yb体育APP-官网yb体育APP-官网,保障主营与主营部门之间yb体育APP-官网、主营与非主营部门之间的合理差距,理货收入占60%权重yb体育APP-官网yb体育APP-官网,以此突出创收增效优先yb体育APP-官网。

        例:各部门应奖人数100人yb体育APP-官网yb体育APP-官网,某部门月收入95万元yb体育APP-官网yb体育APP-官网,部门人数25人yb体育APP-官网。

        部门人均绩效薪酬=

        公司仅核算部门的绩效薪酬总额yb体育APP-官网yb体育APP-官网,由各理货部根据自身的业务特点分别按理货吨量yb体育APP-官网yb体育APP-官网、理箱量yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网、装拆箱量等进行二次分配yb体育APP-官网yb体育APP-官网。

        年度目标绩效薪酬建立三大??椋杭ㄐУ仔統b体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网、岗位工资yb体育APP-官网yb体育APP-官网、理货收入yb体育APP-官网yb体育APP-官网,权重分别为20%、50%yb体育APP-官网yb体育APP-官网、30%,此方案主要考虑非主营部门虽然人均创收低、业务量少yb体育APP-官网,但是为公司业务扩展与壮大做出了一定的贡献yb体育APP-官网,也应该享受到公司发展与壮大的福祉yb体育APP-官网yb体育APP-官网。

        人均年度绩效薪酬=核定额度×20%+核定额度×50%×岗位工资系数+核定额度×30%(按月度绩效考核方案核算)

        (二)2018年公司围绕集团“改革转型yb体育APP-官网yb体育APP-官网、提质增效”的主题思路yb体育APP-官网yb体育APP-官网,以保障公司年度目标任务与利润的完成为目标yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,针对运行了五年的绩效薪酬方案进行优化,将绩效薪酬方案的“膟b体育APP-官网??#8221;进行微调yb体育APP-官网yb体育APP-官网,对月度绩效薪酬方案的核算系数和年度目标绩效薪酬总额进行调控yb体育APP-官网yb体育APP-官网,以此保证年度目标任务的完成。

        二yb体育APP-官网、绩效薪酬改革的成效

        2014年度绩效薪酬改革后yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,“?yb体育APP-官网?榛煽厥?#8221;绩效薪酬体系,有效的规避了原方案存在的问题yb体育APP-官网,既突出创收增效优先yb体育APP-官网yb体育APP-官网,使公司营业收入与绩效薪酬成相对正比yb体育APP-官网yb体育APP-官网,同时兼顾岗位类别差异yb体育APP-官网yb体育APP-官网,虽然主营部门的理货货种结构不同yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,主营部门与非主营部门人均创收不同yb体育APP-官网,但绩效薪酬仍然控制在相对合理的差距yb体育APP-官网yb体育APP-官网,有效的均衡和解决了原来各部之间yb体育APP-官网、各岗位之间绩效薪酬考核带来的矛盾yb体育APP-官网。使职工感受到薪酬拿的高是劳有所得yb体育APP-官网,薪酬拿的低也是适得其所,不再抱怨。

        2017年度人均理货收入与绩效薪酬对比表

        随着公司经营收入的逐年递增yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,在没有调整工资结构的情况下yb体育APP-官网,依托“?yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网?榛煽厥?#8221;绩效薪酬方案yb体育APP-官网,逐步自主调节绩效薪酬在工资总额中的权重yb体育APP-官网yb体育APP-官网。从2013年绩效薪酬占工资总额的37%yb体育APP-官网yb体育APP-官网,逐步调整到2017年占比41%yb体育APP-官网,充分体现了“突出创收增效优先,兼顾岗位类别差异”的绩效薪酬导向yb体育APP-官网yb体育APP-官网,有效促进了一线理货人员的积极性yb体育APP-官网。

        “膟b体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网?榛煽厥?#8221; 绩效薪酬方案将公司年度经营目标分解到每个月,使员工的绩效薪酬与当月的理货收入直接挂钩yb体育APP-官网b体育APP-官网yb体育APP-官网;箍梢酝ü院怂阆凳齳b体育APP-官网、膟b体育APP-官网yb体育APP-官网??yb体育APP-官网、权重的调整,随时应对因港口货种结构的变化对绩效薪酬方案造成的影响yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网。这一方案有效发挥了薪酬的杠杆激励作用yb体育APP-官网yb体育APP-官网,充分调动员工创收增效的积极性yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网yb体育APP-官网,推动公司年度经营目标的实现yb体育APP-官网。(撰稿:董文江)

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